百事CEO卢英德成功源于东方才智

时间:2018-10-22 15:13信息来源:本站原创 点击: 【字体:

  卢英德从小就被灌注的一个根本的东方哲学理念,就是寻求各利益方的平衡――不管利益巨细,个人或公司。
 
  在这个由美国金融风暴引发的全球经济衰退的时节里,百事公司CEO卢英德给我国带来了一份大礼:未来四年内,百事公司将在我国商场出资十亿美元――这是百事进入我国以来,最大的一笔单项出资。
 
  美国的经济疲软对实体经济的影响现已闪现。十月十四日,在本年第三季度财报中,百事宣告净利润下滑9.5%。同一天,公司宣告裁人三千三百人。
 
  世界商场对百事显得越发重要。早在就任之初,卢英德就现已重组百事可乐,加强世界商场的拓宽。现在她要做的正是加速这一脚步。
 
  经济形势好的时分,一位CEO或许不管做什么,公司都会盈余;经济形势差的时分,公司的表现就愈加体现出领导者的价值。
 
  记住卢英德第一次以百事CEO身份访华时从前说过:“我在从小长大的印度学到的一个理念,即寻求各利益方的平衡――不管利益巨细,个人或公司,这是一个根本的哲学理念。”
 
  这样的平衡之道,不只要利于卢英德在内部推广变革,也将有利于她在外部拓宽商场――作为一名来自发展我国家的女人,她将愈加懂得怎么赢得新式商场。
 
  在摇摇欲坠的商场,这或许正是一名领导者最需求的特质。
 
  平衡联系
 
  作为一名印度裔女人、一位妻子、一位母亲、发起“肠道健康”的素食主义者、售卖薯片和可乐的500强公司的CEO,卢英德有太多的人物和态度需求去平衡。
 
  时刻回溯到二〇〇六年。当一名公司CEO的提名人打败另一名实力微弱的提名人,掌管整个公司,这时分他(她)会做什么?
 
  卢英德的挑选必定不在惯常的答案之中:在得知自己成为下一任CEO的第一时刻,她跳上飞机,找到正在度假的白怀民(时任百事副总裁)。对方则在机场等候自己,手上拿着恭喜卡片。
 
  他们俩是多年的搭档,都喜爱音乐,先后做过百事的首席财政官……即便有那么多的一同之处,要想让自己的“竞争对手”甘心做自己的手下,绝非一件简略的工作。
 
  卢英德自动要求董事会给白怀民一份和自己简直相等的薪水,乃至对他说,“只需能留住你,不管要我做什么,我都会做。”
 
  终究,白怀民挑选留下。这个成果,关于刚刚掌舵的卢英德来说是至关重要的:白怀民是可贵的运营人才,更重要的他会是自己一个坚决的支持者。
 
  卢英德的老板――那些从前坐上相同板凳的人,不只是她的挚友,还组成了她的智囊团。百事可乐的三位上一任CEO――包含80多岁高龄的肯德尔、殷瑞杰和雷孟夫(别离是第二任、第三任、第四任),都会在她需求时给予及时的协助。
 
  这些世界级的高管都是高智商的人,有明显的特性,一般还都有些自傲,卢英德是怎么让他们毫不勉强地为自己出谋划策的呢?
 
  勇于必定他人,是卢英德的一项特质。
 
  “每一位CEO都期望为公司留下一笔很好的遗产,我的是‘目的性绩效’。”十一月三日,在初冬的北京,百事可乐CEO卢英德这样通知《英才》记者。
 
  所谓“目的性绩效”,是卢英德二〇〇六年十月被任命为CEO今后,提出的一项可持续发展战略,它包含人类的可持续发展、环境的可持续发展和人才的可持续发展。
 
  “我只不过是把‘目的性绩效’这个词写下来,并清楚地说了出来。”卢英德弥补说,现在百事公司现已实施的许多东西,她只不过是把百事从前的许多做法上升为公司的核心理念,融入公司的文明。
 
  当面临“当年是怎么做出收买纯果乐这个决议”的发问,她会通知你,这个决议是办理层一同作出的,并不是个人的成果。
 
  这正是她一向的风格――从不将劳绩归在自己一个人的头上。
 
  父亲教会她的“以善待人”,让她成为一块海绵,无时无刻不从周围汲取各种信息和主张。“不管他人说什么、做什么,就作为他是出于善意。你会惊讶地发现,这样做能够彻底改动你与人打交道或处理问题的方法。”
 
  正是由于这样的思想视点,使得卢英德在遇到公司内部的对立定见时,不是一味地冲突,而是首要尽力找出背面的原因――或许他们的爱情受到了损伤?或许他们误解了自己的意思?
 
  为了发现自己需求的答案,她会虚怀若谷。关于一家世界500强的CEO,做到这一点或许是一个说来简略,做起来难的工作。
 
  在这方面,就显示出女人的某些优势。拿手并购的卢英德不只是勇敢的,也是和顺、易接近的。她时常会嘴里哼着歌,与他人共享做妈妈的经历,搭档生日不管是40岁仍是五十岁,她都会说“35岁生日快乐”。
 
  作为一名印度裔女人、一位妻子、一位母亲、发起“肠道健康”的素食主义者、售卖薯片和可乐的500强公司的CEO,卢英德有太多的人物和态度需求去平衡。
 
  尽管她说,要想把一切的人物都做到最好简直不太或许,但到现在为止,她干得还不错。
 
  平衡商场
 
  意识到海外商场的独特性,卢英德乃至挖来了日本最大的制药公司武田制药的马哈穆德•汗,担任百事可乐的第一任首席科学家。
 
  二〇〇五年,卢英德在哥伦比亚大学商学院毕业生仪式上宣告过一个讲演,其时她是百事可乐的总裁。
 
  在现场,她让台下的学生们伸出自己的手,“每一个手指都不相同,咱们乃至都不必别离指挥,它们就能很好地配合着完结任务”,这五个手指能够看作世界上首要的五个大洲:欧洲,亚洲,非洲,北美洲,南美洲。
 
  卢英德期望我们记住,应该伸出整只手,而不是只竖起某一根手指,由于只要让一切的手指一同伸直或许曲折,动作才会和谐。
 
  世界商场的开发从前是百事可乐的一块短板。经济形势不错而美国本乡商场增加仍然缓慢的情况,让卢英德意识到有必要作出调整。
 
  二〇〇七年,百事公司宣告对其安排结构进行战略调整,将此前由百事北美公司和百事世界集团组成的两个部分划分为三个首要运营部分,即百事美洲食品公司、百事美洲饮料公司和百事世界集团。卢英德扩展了公司的权利结构,她的高层办理团队增加了一倍,到达29人。
 
  但世界商场的推动不是简略的装备资源就能完结的。在殷瑞杰年代,百事可乐和可口可乐在海外商场上的营业额别离是29%和71%,百事可乐为了迎头赶上,开端加强海外事务,成果以失利告终,可口可乐并借此拉大了两者间的距离。
 
  卢英德明显意识到海外商场的独特性,“一切国家都有不同的饮食结构,他们有不同的资料”。近些年,许多来自亚洲的立异理念正在全球铺开,卢英德乃至挖来了日本最大的制药公司武田制药的马哈穆德•汗,担任百事可乐的第一任首席科学家。
 
  “目的性绩效”――这个卢英德期望留给后人的产业,它在拓宽以我国为代表的新式商场方面也将起到重要的效果。
 
  “假如只想完成两位数的增加,而不关心其他任何工作,那将是我的过错。”卢英德从前这样说道。她的抱负是:不只让百事可乐获得商业上的成功,还能让它在价值品德层面成功。
 
  二〇〇七年,百事公司出售额超越三百九十亿美元,其我世界事务增加了22%,占总收入的40%,是美国国内出售增加的三倍,当年被卢英德诚实款留的白怀民,正是现在担任百事海外事务的百事世界集团的CEO。
 
  现在,百事需求在这个经济的隆冬里,再次证明自己在海外商场的发展潜力。
(作者:佚名 编辑:admin)